Domen je izkušen svetovalec na področju finančnega svetovanja in zahtevnejših primerov prestrukturiranja. Hitro najde alternativne rešitve, obvladuje kompleksne situacije, usmerjen je k rezultatom ter v komunikaciji vedno zelo skrben in pazljiv do vseh vpletenih. Ena od glavnih Domnovih dodanih vrednosti je široka mreža strokovnjakov, s katero je dobro povezan.
Med letoma 1998 in 2013 si je izgradil kompetence na področju financ, prodaje, prestrukturiranja in strategij, od tega pet let v svetu bančništva (SKB, Societe Generale) in 10 let na izvršilnih položajih ali pri svetovanju upravam na področju storitev, zavarovanj, prodaje, proizvodnje - Delo, A.T. Kearney, PwC, Farme Ihan in Prva osebna zavarovalnica.
Leta 2014 je Domen ustanovil lastno svetovalno podjetje Valior d.o.o., ki se primarno posveča slovenskim malim in srednje velikim podjetjem s širokim naborom storitev poslovnega in finančnega svetovanja. Kot član združenja Turnaround Management Association je vpet v trende in pozna najboljše svetovne prakse s področja prestrukturiranja podjetij. Pred časom je z ekipo zasnoval slovenskim podjetjem prilagojeno benchmark metodologijo merjenja in upravljanja poslovne odpornosti (business resilience), ki v razmerah povečane negotovosti usmerja vodstva podjetij k strategijam in rešitvam za dolgoročno stabilnost poslovanja.
Med letoma 1998 in 2013 si je izgradil kompetence na področju financ, prodaje, prestrukturiranja in strategij, od tega pet let v svetu bančništva (SKB, Societe Generale) in 10 let na izvršilnih položajih ali pri svetovanju upravam na področju storitev, zavarovanj, prodaje, proizvodnje - Delo, A.T. Kearney, PwC, Farme Ihan in Prva osebna zavarovalnica.
Leta 2014 je Domen ustanovil lastno svetovalno podjetje Valior d.o.o., ki se primarno posveča slovenskim malim in srednje velikim podjetjem s širokim naborom storitev poslovnega in finančnega svetovanja. Kot član združenja Turnaround Management Association je vpet v trende in pozna najboljše svetovne prakse s področja prestrukturiranja podjetij. Pred časom je z ekipo zasnoval slovenskim podjetjem prilagojeno benchmark metodologijo merjenja in upravljanja poslovne odpornosti (business resilience), ki v razmerah povečane negotovosti usmerja vodstva podjetij k strategijam in rešitvam za dolgoročno stabilnost poslovanja.
